Według europejskich dyrektorów generalnych: 5 działań promujących zrównoważony, trwały wzrost sprzyjający włączeniu społecznemu

Jaką drogą powinna podążać zrównoważona firma przyszłości

Wszyscy chcemy, aby nasze firmy funkcjonowały, miały trwały wzrost, były zrównoważone firmy, które są konkurencyjne itp. I ostatecznie, że możemy iść spać ze spokojem, że wszystko idzie dobrze.

Zrozumienie, jak myślą widoczni szefowie wielkich firm, które ten świat podbija co roku, nie jest złe, a nawet więcej, jeśli chcemy konsekwentnie rozwijać się na dość wrogim rynku.

Niedawno ukazał się raport norweskiej firmy konsultingowej Xynteo, w którym zadaje ona pytanie wielkim europejskim menedżerom… Co europejskie firmy mogą zrobić, aby pomóc w stworzeniu integracyjnego, zrównoważonego, regeneracyjnego i konkurencyjnego modelu wzrostu?.

Raport przedstawia podsumowanie wywiadów z 27 Dyrektorami Wykonawczymi (CEO). Firmy kalibru AXA, Danone, EDF Energy, IKEA Group, Mastercard, Nestlé, Nokia, Schneider Electric, Tesco itp.

Trzeba pomyśleć, że firmy biorące udział w tym raporcie – razem – reprezentują kapitalizację rynkową przekraczającą 2 biliony euro, więc zakłada się, że mamy do czynienia z bardzo kompetentnymi profesjonalistami.

Chociaż raport podaje różne interesujące dane, stwierdzono, że istnieją pięć „zadań do wykonania”, aby zbudować przyszły zrównoważony rozwój w każdej firmie.

1.- Idź dalej od korzyści dla akcjonariuszy

Chciał "gospodarka, która służy wszystkim«. Europejscy liderzy biznesu przewidują ewolucję sposobu, w jaki firmy tworzą wartość, przynosząc solidne i niezawodne dywidendy akcjonariuszom, ale także przynosząc korzyści – w tym samym czasie – całemu społeczeństwu… „Prawdziwą wartość należy określić ilościowo, jaką firmy zapewniają społeczeństwu”.

Spośród ankietowanych 17% stwierdziło, że ich firmy mają powiązane cele płacowe i środowiskowe. 70% zgadza się, że pracownicy w ich firmie coraz bardziej cenią sobie cel i samorealizację w swojej pracy, ponad inne czynniki, takie jak wynagrodzenie finansowe.

Prawdziwą wartość, jaką firmy zapewniają społeczeństwu, należy określić ilościowo

• Stwierdzenie problemu. Niemal wyłącznym priorytetem maksymalizacji zwrotu dla akcjonariuszy jest uniemożliwienie firmom napędzania inkluzywnego i regeneracyjnego wzrostu.
• Pogląd. Ewolucja sposobu, w jaki firmy tworzą wartość, zwracają solidne i niezawodne dywidendy akcjonariuszom i przynoszą korzyści całemu społeczeństwu.
• Działania biznesowe:

1. 1. Rozwiń dowód na to, że wartość akcjonariusza i wartość społeczna mogą iść w parze.
   2. Połącz się z właściwymi inwestorami
   3. Zmobilizować zarząd
   4. Przeprogramuj własną firmę

2. Poprowadź konsumenta w kierunku bardziej zrównoważonych opcji

Firmy muszą wykorzystać moc wiedzy na temat zachowań, aby skłonić konsumentów do dokonywania bardziej zrównoważonych wyborów, jednocześnie radykalnie podnosząc ogólną wydajność produktów i usług oferowanych konsumentom w zakresie zrównoważonego rozwoju, zmieniając sam model konsumpcji, jeśli jest to wymagane.

«Prawie 90 proc. ludzi jest gotowych zmienić swoje zachowanie, by walczyć ze zmianami klimatycznymi, ale tylko 3 proc. wie, jak to zrobić, więc istnieje luka, którą musimy rozwiązać.«. - Jesper Brodin, dyrektor generalny Grupy Ingka - IKEA Retail.

• Stwierdzenie problemu. Nasz obecny model konsumencki jest z założenia marnotrawny i degeneracyjny.
• Pogląd. Gospodarka o obiegu zamkniętym, oparta na inteligentnym dobrobycie i łańcuchu wartości, w której korzyści funkcjonalne są oddzielone od własności.
• Działania biznesowe:

1. 1. Postępuj z inteligencją
   2. Wyeliminuj złe opcje ze stołu
   3. Przeprojektuj modele biznesowe pod kątem inteligentnego i zrównoważonego dobrobytu

3. Kształtuj miejsca pracy przyszłości

Obecne podejście do pracy staje się przestarzałe… Czy jesteśmy gotowi stawić czoła wyzwaniom sztucznej inteligencji czy automatyzacji w pracy?

ten firmy muszą budować nowy model zatrudnienia, w którym mamy wystarczająco dużo godnej pracy dla ludzi, jednocześnie czerpiąc korzyści z nowych postępów technologicznych; automatyzacja, sztuczna inteligencja (AI), Big Data itp.

84% ankietowanych zgodziło się, że firmy, a nie rządy, będą musiały przejąć inicjatywę w przekwalifikowywaniu pracowników, aby sprostać wymaganiom nowych miejsc pracy.

Zapotrzebowanie na wyższe umiejętności poznawcze, takie jak kreatywność, krytyczne myślenie, podejmowanie decyzji i złożone przetwarzanie informacji, wzrośnie w Europie o 14%.

Czynnik ludzki nadal będzie kluczowy, zwłaszcza jeśli chodzi o strategię, projekt, zaangażowanie klientów i rozwój talentów w przyszłości.

W ramach raportu i odpowiedzi na pytanie ankiety… Ile dni szkoleniowych Twoja firma zapewnia każdemu pracownikowi rocznie?

• Stwierdzenie problemu. Cyfryzacja i nowe technologie postępują w tak szybkim tempie, że obecne miejsca pracy stają się przestarzałe.
• Pogląd. Dynamiczna siła robocza, która oferuje wysoką produktywność, wystarczające bezpieczeństwo dochodów i wysoki poziom szkolenia pracowników. Poszukiwana jest równowaga między technologią a godną pracą tam, gdzie technologia stworzy inne możliwości i potrzeby, które wymagają interakcji międzyludzkich.
• Działania biznesowe:

1. 1. 1. Aby ludzie byli ludźmi
   2. 2. Ucz się i ucz - w sposób ciągły
   3. 3. Zainwestuj we wspólną siłę roboczą
   4. 4. Podziel się z pracownikami odpowiedzialnością za bezpieczeństwo dochodów.
   5. 5. Ponieważ przyszli pracownicy mogą wielokrotnie zmieniać pracę, ważne jest, aby kultury firmy odstygmatyzowały i normalizowały zmiany.

Przyszłość pracy z zwiększona automatyzacja i wykorzystanie AI będzie miał potencjał do zaoferowania «lepsze standardy życia, lepsze warunki pracy, większe bezpieczeństwo ekonomiczne, lepsze zdrowie i długowieczność„Według najnowszego raportu MIT na ten temat. Ale domyślnie tam nie dotrzemy.

Można uniknąć dystopijnej przyszłości zorientowanej na maszyny, charakteryzującej się wysokim poziomem bezrobocia, ale tylko wtedy, gdy dostosujemy się do przyszłości, której pragniemy, a następnie określimy działania niezbędne do jej urzeczywistnienia.

4.- Darmowe, ale bezpieczne dane

Dane stają się walutą dzisiejszej gospodarki. Rozsądnie użyty, może zrewolucjonizować naszą zdolność do rozwiązywania wielu problemów, ale nie jesteśmy wystarczająco konsekwentni i rozsądni, ponieważ konsumenci nie ufają firmom, które wykorzystują ich dane.

ten firmy muszą odwrócić trend braku zaufania do otwartych danych i poprawić bezpieczeństwo z nich, aby móc je wykorzystać dla modelu stałego, spójnego i społecznego wzrostu.

97% respondentów zgadza się, że zdobycie zaufania i szacunku opinii publicznej jest ważne dla ich biznesu. 3% się nie zgadza.

Kolejne 79% ankietowanych zgadza się, że europejskie firmy muszą odgrywać ważniejszą niż obecnie rolę w budowaniu otwartej i opartej na współpracy globalnej społeczności.

• Stwierdzenie problemu. Nieufność do gospodarki cyfrowej może uniemożliwić nam wykorzystywanie danych do generowania wartości biznesowej i społecznej.
• Pogląd. Przewiduje się skoncentrowaną na człowieku gospodarkę danych, która przyczyni się do lepszego biznesu i dobrobytu.
• Działania biznesowe:

1. 1. Skorzystaj z rozporządzenia o ochronie danych - RGPD
   2. Zademonstruj ogromne społeczne korzyści płynące z danych
   3. Uwolnienie pełnej wartości i potencjału danych

5.- Większa współpraca między rządem a firmami

Firmy muszą zmienić zdanie, aby ustanowić symbiotyczne partnerstwa rządowo-biznesowe, które wykorzystują ich uzupełniające się aktywa. Współpraca jest niezbędna, aby Europa mogła stawić czoła reszcie świata jako zjednoczonej i innowacyjnej sile… To jedyna droga naprzód!

Przedsiębiorstwa mają obowiązek zwiększać i pomagać rządom w projektowaniu i dostarczaniu rozwiązań poprzez ciągły dialog

58% respondentów zgodziło się, że polityka europejska powinna koncentrować się na wspieraniu otwartego handlu z krajami spoza UE, a nie na handlu wewnętrznym. 30% się nie zgadza.

Kolejne 75% ankietowanych zgodziło się, że promowanie europejskich norm środowiskowych i społecznych na całym świecie pomogłoby zwiększyć konkurencyjność Europy.

• Stwierdzenie problemu. Bardziej niż kiedykolwiek potrzebujemy partnerstwa rząd-biznes, ale nieufność podkopuje skuteczną współpracę
• Pogląd. Niezbędne jest ożywienie sojuszu Rząd – Firma, opartego na wzajemnym uznaniu odpowiedniej wartości i kompetencji współpracy.
• Działania biznesowe.

1. 1. Stwórz nową narrację opartą na wzajemnym uznaniu
   2. Ucz się i ćwicz współzawodnictwo
   3. Pracuj nad osiągnięciem najwyższego wspólnego mianownika

Przypominamy, że niedawno na naszym blogu pojawił się artykuł o 10 Startupach, które rewolucjonizują branżę budowlaną, co jest dość interesujące, jeśli chodzi o zrozumienie trendów biznesowych w tym sektorze.

Jeśli podobał Ci się artykuł, oceń i udostępnij!